La nécessité de la bonne gestion des talents en entreprise

competences internes

COMMENT CRÉER UN RÉSEAU DE COMPÉTENCES INTERNES ?

Pour les départements des ressources humaines au sein des entreprises, il est nécessaire de se recentrer sur le potentiel interne. En effet, les entreprises devront savoir préserver leurs talents et accélérer le développement des nouvelles compétences, notamment pour adapter leurs ambitions à la digitalisation qui prend de l'ampleur en société. L'enjeu est de redéfinir la politique de ressources humaines pour renforcer la productivité et l'atteinte des objectifs des entreprises. Il importe donc de savoir comment créer un réseau de compétences internes.

Faire l'inventaire des talents à la disposition de l'entreprise

L'étape fondamentale de la stratégie de gestion des talents est de déterminer les talents et compétences disponibles dans l'entreprise. Il est alors nécessaire de dresser un inventaire objectif de la situation existante au niveau du personnel. Pour ce faire, une cartographie interne des compétences est requise : il s'agit d'un inventaire instantané de toutes les compétences de l'entreprise à un moment précis. C'est aussi un repère qui permet de déterminer les connaissances, le savoir-faire et les compétences interpersonnelles pertinentes. Cela est valable pour tous les métiers.

Réaliser ce diagnostic sur papier, ou même avec Excel, semble fastidieux et chronophage. Pour ce faire, il existe certaines solutions qui permettent de gagner du temps. Utilisez des outils numériques tels que le Humatch pour répertorier et résumer les données RH. Cela facilite la gestion de son réseau de talents interne et situe où figurent les compétences, le niveau professionnel pertinent, les passerelles possibles et les formations nécessaires.

La numérisation donne également aux entreprises une vision dynamique et évolutive de leurs talents. Aujourd'hui, alors que l'organisation est dans un état d'instabilité perpétuelle, les méthodes RH sont essentielles pour diriger une entreprise compétitive et performante. Par conséquent, l'inventaire des talents propose une nouvelle façon de gérer les compétences, qui est plus proactive et stratégique pour réduire l'impact causé par les aléas externes et les imprévus.

Améliorer la gestion interne et investir dans la formation

La transparence est essentielle pour la gestion interne en entreprise. Celle-ci doit être illustrée par l'investissement équitable dans des formations de perfectionnement des talents.

Améliorer la politique de mobilité interne

En raison de la crise sanitaire et économique associée à la pandémie de Covid-19, la mobilité interne devrait augmenter, au détriment des départs. Rappelons qu'en 2019, seuls 19 % des cadres du secteur privé ont connu une mobilité interne. Cependant, même s'ils choisissent de rester, 59 % des collaborateurs estiment n'avoir aucune perspective de motivation de développement. Il est, donc, nécessaire d'optimiser les politiques de gestion des carrières en proposant des trajectoires internes plus ambitieuses. Pour cela, il faut mettre en place une méthode de mouvement moins linéaire.

  • Construisez des stratégies internes pour améliorer l'adaptabilité et l'employabilité.
  • Grâce à une communication transparente des ressources humaines, les collaborateurs s'impliquent dans leur carrière pour faire face aux évolutions éventuelles.
  • Créez des cours plus personnels pour répondre aux souhaits de chaque employé.
  • Prenez régulièrement connaissance des besoins du personnel pour s'assurer qu'il exerce dans des conditions optimales.

Cependant, pour se débarrasser de l'ancien modèle de carrière qui se résume généralement à des tâches professionnelles statiques, il faut être capable de collecter les besoins, de les identifier, d'établir d'éventuelles mobilisations et de mieux communiquer. Une fois de plus, il est recommandé de compter sur les logiciels RH comme base pour personnaliser les opportunités de développement en entreprise.

Investir dans des formations professionnelles innovantes

La gestion des talents comprend également la culture et la formation des employés. Les différentes vagues de confinement en raison de la crise sanitaire ont accéléré le développement des compétences comportementales. Il s'agit notamment des capacités d'adaptation, de communication, de leadership et d'innovation entre autres. Elles sont essentielles pour évoluer dans de nouveaux emplois plus instables et complexes. Ainsi, il est nécessaire de doter les employés de cet ensemble de compétences pour les aider à devenir plus flexibles et efficaces.

Grâce à l'apprentissage en ligne et à l'apprentissage mixte, les informations d'apprentissage peuvent être facilement obtenues, numérisant ainsi le contenu de la formation. De plus, 71 % des ressources humaines estiment que l'apprentissage mixte deviendra à l'avenir la principale méthode pédagogique de formation des salariés.

Investissez dès lors dans des cours de certification qui tournent autour des compétences humaines, car c'est un outil clé et éternel pour traverser les périodes de changement. En effet, les compétences humaines à développer sont essentielles pour gérer le télétravail et améliorer la communication dans une équipe en pleine croissance.

Mettre en avant le partage d'expérience et les compétences

Le management interne de l'entreprise s'appuie sur un réseau d'expertise et de compétences qui sont indispensables.

Partager l'expérience en entreprise

Pour inculquer des compétences importantes, de plus en plus d'entreprises encouragent la création de communautés d'affaires ou d'experts internes. Ces organisations apprenantes essaient de construire un écosystème entier autour de vos compétences. L'organisation s'appuie alors sur des groupes ou des centres d'excellence pour favoriser l'échange d'expériences et des bonnes pratiques. C'est une méthode d'apprentissage continu qui se produit naturellement et qui présente de nombreux avantages :

Reconnaître les compétences individuelles et collectives

Mettre en œuvre une démarche de diffusion des connaissances et savoir-faire est primordial. Encore une fois, en utilisant le module Humatch de gestion des entretiens et des compétences, il est beaucoup plus facile de constituer un groupe d'experts car il permet de collecter et de croiser les données RH nécessaires. Une fois les compétences des collaborateurs (en termes de formation, d'entretiens annuels, etc.) déterminées, des analyses transversales et spécifiques peuvent être facilement réalisées.

Encourager les laboratoires d'innovation en entreprise

En vue de développer l'innovation, d'explorer de nouvelles compétences et de proposer des méthodes de travail alternatives, certaines entreprises commencent à créer des laboratoires d'innovation. C'est un espace dédié au test de nouveaux produits, voire de nouveaux modèles d'affaire. Plus précisément, il s'agit d'un lieu flexible, ouvert sur l'écosystème de l'entreprise et pouvant faciliter les rassemblements de multiples publics, aussi bien internes qu'externes (start-ups, freelances, etc.).

Une autre forme intéressante consiste en l'initiation de challenges internes comme les hackathons. Ces activités font référence à la modification d'un des éléments de logiciels. C'est un défi accéléré qui invite les participants à contribuer au développement d'un produit, d'une solution ou d'un plan d'action. Ce défi collectif permet de libérer le travail de création des contraintes régulières de l'organisation. C'est aussi une forme d'apprentissage qui peut améliorer la gestion interne des talents en entreprise.

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